Антидемпинг в дилерской сети:

как внедрить РРЦ и минимальную цену^правила и санкции так, чтобы дилеры зарабатывали и не ломали цену
Если дилеры демпингуют, маржа утекает, а канал постоянно конфликтует, проблема почти всегда одна: нет работающей ценовой дисциплины. Не «пожеланий» и «разговоров», а единых правил цены, понятных границ и управляемых последствий. Эту систему можно внедрить так, чтобы дилеры продолжали зарабатывать, а производитель удерживал позиционирование и прибыль.

Кому это нужно

  • Производителям и дистрибьюторам, которые продают через дилеров и видят падение маржи из-за «гонки скидок».
  • Компаниям, у которых есть интернет-канал и маркетплейсы: цена «в сети» разрушает продажи офлайн и наоборот.
  • Коммерческим директорам, которые устали тушить конфликты между дилерами и «договариваться вручную».
  • Собственникам, которым важны устойчивое позиционирование, прогноз и контроль прибыльности по сети.

Типовые симптомы и риски

  • Один дилер «продает в ноль», другие вынуждены повторять, иначе теряют спрос.
  • Появляются постоянные претензии: «нам не дают условия», «вы покрываете демпинг», «сеть несправедлива».
  • Снижается ценность бренда: клиент привыкает, что цену можно выбить.
  • Вы теряете прогноз: объем есть, прибыли нет; скидки превращаются в норму.
  • Сильные дилеры уходят в сторонние бренды, потому что видят отсутствие защиты цены.

Почему антидемпинг не работает
«на словах»

Обычно компания пытается «запретить демпинг» письмом или пунктом в договоре. Но без измеримости и процедуры это не работает. Дилер всегда найдет способ обойти запрет: скрытая скидка, купоны, «подарок», бесплатная доставка, персональные цены, игры с комплектами. А производитель остается без инструмента: невозможно быстро доказать нарушение, нельзя действовать одинаково по всем, начинаются исключения и конфликты.

Как выглядит рабочая ценовая дисциплина

  • Единые правила цены: что именно считается нарушением, а что допустимо.
  • Понятные уровни цен: рекомендуемая розничная цена, минимальная цена в рекламе, правила для акций и распродаж.
  • Регулярный мониторинг и фиксация нарушений в доказуемом виде.
  • Лестница последствий: от предупреждения до ограничения льгот и понижения статуса.
  • Связка с мотивацией: бонусы и льготы получают те, кто соблюдает правила, а не тот, кто громче просит.

Как я внедряю антидемпинг в дилерской сети

Задача не в том, чтобы «закрутить гайки». Задача — построить управляемую схему, где дилеры понимают логику, а вы можете защищать цену без постоянных ручных конфликтов.

Что вы получаете на выходе
  • Единые правила ценовой дисциплины для дилеров: понятные и применимые на практике.
  • Описание уровней цен и правил акций: без «двусмысленностей», которые провоцируют обход.
  • Лестница последствий за нарушение: одинаковая для всех, без ручных исключений.
  • Процедура мониторинга и фиксации нарушений, чтобы решения были доказуемыми и быстрыми.
  • Связка с мотивацией и статусами: защита цены становится частью управления сетью.
  • Пилот и корректировка: проверка на реальной ситуации и настройка под ваш рынок.

Три кейса «Было - стало»

Кейс 1. «Дилеры ругаются, маржа падает, виноватых нет»
  • Было: каждый месяц спор, кто демпингует; решения выборочные; сильные дилеры теряют мотивацию.
  • Стало: единые правила, мониторинг и одинаковые последствия. Конфликтность снижается, скидки перестают быть «переговорной валютой».
Кейс 2. «Маркетплейсы ломают цену, офлайн-сеть не верит производителю»
  • Было: онлайн-цена ниже, чем у офлайн; дилеры перестают вкладываться в продажи и сервис.
  • Стало: разграничены правила по каналам, прописаны условия акций и минимальная цена в рекламе. Офлайн получает предсказуемость, онлайн — управляемость без разрушения маржи.
Кейс 3. «Запрет в договоре есть, но на практике никто не исполняет»
  • Было: формальный запрет; нет доказательств нарушений; все решения «на нервах».
  • Стало: процедура фиксации нарушений, сроки исправления, лестница последствий и привязка к бонусам. Правило начинает работать как инструмент, а не как бумага.

Антидемпинг — это не «запрет» и не борьба с дилерами. Это управляемая ценовая дисциплина: единые правила, измеримость, мониторинг и понятные последствия, связанные со статусом и мотивацией. Тогда дилеры зарабатывают, цена не разрушается, а сеть становится стабильным каналом продаж, а не источником постоянных конфликтов.

Получить проект правил ценовой дисциплины Запустить антидемпинг на пилоте