Дилерская сеть — не универсальный инструмент роста. Для некоторых компаний она становится обузой, замедляя развитие. Эта статья — практический кейс, как вовремя отказаться от неправильной модели.
Задача
Компания в сегменте B2B-услуг запустила пилотную дилерскую программу. Через 4 месяца: низкие продажи, размытость коммуникации, слабый контроль. Возник вопрос: а нужна ли вообще партнёрская модель?
Решение
2. Переход на in-house продажи, фокус на тренинг менеджеров.
Результат
- Сокращение цикла сделки с 38 до 25 дней.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности.