Региональный менеджер не должен быть “подай-принеси” — он управляющий сетью

Живой кейс

Если менеджер только кидает файлы и спрашивает: «Ну как?», он не управляет. Он просто передаёт материалы.

Задача

Менеджеры теряют авторитет. Дилеры не видят в них лидеров. Продажи — слабые, влияния — нет.

Обучили менеджеров принципам лидерства:
постановка задач, удержание фокуса, работа по воронке.
Убрали роль «почтальона».

Рост продаж в регионах — +39%. Дилеры стали воспринимать менеджеров как стратегов, а не раздатчиков.

❓ Какую роль должен играть регионал?
➡ Лидер процесса. Не курьер.

❓ Как вернуть авторитет?
➡ Через структуру и управление.

Запросите по почте.